做為職場新手,不是你的份內工作,應不應該推辭?
日期:2020-01-10 瀏覽
在職場中分工越來越細的今天,人的精力其實都是有限的,不可能掌握所有的專業知識,領導很有可能是個營銷專家,但卻對設計絲毫不懂。也有可能是個財務高手,但卻對行政一無所知,如果你的領導正在面對跨專業的難題,而你剛好是相關專業的高手,那么幫助不夠專業的領導,揚長避短,為他提供解決問題的辦法,就是下屬責無旁貸的任務。要知道即使是某些方面,專業能力不如你的領導,他也依舊是你的領導,他可以不恥下問,但作為老師你態度不尊重,就會給日后的溝通和合作埋下很大的隱患。

在經濟不景氣的狀況下,企業會裁掉哪種類型的員工?一般有兩種,第一種是各項技能都會,但沒有一項是精通的。第二種是有一項精通的技能,但是不懂得變通。

有句職場俗話叫,樣樣通樣樣松,說的就是第一種員工。他們僅僅也只是一塊磚,隨時有可能被替代。臺灣的傳媒巨頭何飛鵬曾經寫過一本書叫《茲曼》,這個詞的意思就是形容一個人非常拿手,很有把握最擅長的事。他說擁有一種無可替代的專長,每一個工作者必要的生存條件,這個專長不僅是要會,而且是要最佳,最好別人都比不上你,所以說樣樣通樣樣松絕對不行。

但是如果你過分拘泥于自己的本職工作,將其他工作畫清界限,也并非明智之舉?,F在每個人在公司里面的都明確職位和分工,但絕不代表每個員工都只能做一件事情,只做一件事情。當必要的時候,工作上的彈性調度其實是難免的。只有那些愿意配合組織彈性調整的員工,才能成為組織和領導積極培養人才。如果我們以時間不足,或者賜予我的職位及工作無關為由,拒絕領導的安排時,領導呢,雖然表面上不好勉強你,但是他對你的印象肯定大打折扣。

理由很簡單,在領導眼中,這個人就是一個不好用的人。即使他的本分工作做得盡職盡責,但到公司有變動,是這種畫地為牢的態度,可能就不符合領導的需要,當然專長并非是好用的必要條件,更重要的是一種態度,而非能力,常常有這樣的員工,他們認為的任務只限于把本職工作做好,對領導和同事安排的額外工作呢,他們就充滿抱怨,各種推諉,或者遲遲不愿動手,敷衍了事,這樣的態度其實很難得到升職和加薪的機會。


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